建筑企业工程项目管理及创新

  近年来随着工程项目规模扩大化及工程技术的复杂化,传统的项目管理模式已无法适应新时代工程所需的求。自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势,在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业想做大做强,只有通过项目管理创新,升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来高竞争力。本文主对建筑企业工程项目管理创新进行探讨。 
  关键词建筑企业;工程项目管理;创新 
  中图分类号 TU198 文献标识码 A 
   
  引言 
  一个企业想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。纵观世界成功的大型企业,这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分,它的完善求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需,适应市场需,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。 
  当前建筑工程项目管理存在的问题 
  管理机制不协调 
  随着市场经济体制运行地不断深入,建筑企业在招投标体制的推动下,接受了市场观念、经营意识、竞争意识,也清除了人们长期形成的“等、靠、” 的思想,但管理机制的根本变革并未出现,项目与企业之间存在责任不明、约束不严、关系模糊、激励不够等问题。 
  从业人员专业素质不匹配 
  我国建筑行业从业人员主分两部分。一是一线工人,大多数为农民工,他们虽有一定的工作经验,但接受过的专业教育有限,因而在施工过程中容易导致效率低下。二为管理人员。目前较多项目的管理者往往为有社会关系却没有专业实践能力之人,通过缴纳管理费的形式挂靠至有资质的建筑单位。如此做法造成整个项目出现上马建班子,完工散摊子,项目经理挂帅不出征的情况。导致项目实施过程中管理混乱,只考虑成本不考虑建筑实践规律和工序,容易为工程埋下安全隐患。 
  建设环节没有考虑可持续发展 
  建设环节中常常不考虑与周围环境条件相互适应,对资源、能源的消耗较高,对环境的污染较严重,回收资源的利用率低下。 
  建筑企业项目管理创新的原则 
  预防原则 
  有效的减少工程事故带来的损失,不仅仅做好事故的善后工作,更重的是防患于未然,采取有效的事故预防手段和管理制度,最大程度地把物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素减至最小。 
  实事求是原则 
  数据是科学管理的依据,在全面质量管理中,强调“一切用数据说话”,对待数据问题一定坚持实事求是,不掺“水分”,采取严肃的科学态度。 
  适应生产力的发展 
  使生产力三素有效地协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑企业项目管理创新所遵循的原则。 
  适应市场的需 
  建筑企业项目管理创新就是使项目的内涵前后延伸,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。 
  安全质量原则 
  树立百年大计、质量第一的思想。 
  建筑企业项目管理创新的具体内容 
  项目管理机制创新 
  实现组织机构创新。企业项目管理机制创新,首先明确企业项目管理的性质,将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织,实现组织机构创新,真正使项目管理走上科学化轨道。 
  实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制制度化、规范化,尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构,科学界定企业管理与项目管理的关系,强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能,弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核科学化、理性化,必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心,而项目是成本中心,通过项目责任成本的管理与考核,实现项目效益的最大化。 
  项目管理体系创新 
  全面推行信息技术,高应变能力。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念,创造了新的工作方式和新的经营规则,从而给企业集约化管理带来了新的机会。 
  优化素配置,高经营回报。素配置的优化调整,一是求集中管理,在一定授权范围内对生产素的配置采取统一管理。二是求统一标准,做到“公平、公正、公开”的三公原则,使企业各种生产素向着高效率、高效益的区域、项目流入,达到优化配置的目的。 
  改造管理流程,实现科学的集约化。从管理流程改革着手,通过辨识、分解、评估流程中各个环节,对不必的作出删除、整合等改革,把各部门的生产素按自然的方式加以重新组合,才能从根本上消除多余的成本支出,有助于建筑企业取得最佳的集约化经营效果。 
  项目管理理念创新 
  全员参与项目管理的理念。严格实行项目审计监督,在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,突出抓好在建、竣工、外包项目审计,工期长、规模大的项目年度和终结审计,项目经理调离和项目部解体审计,并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。 
  集约化管理的理念。将集约化管理的理念贯彻到项目管理的方方面面,真正将集约化能力打造成企业总承包项目管理的核心能力。 
  客户第一的理念。客户是企业赖以生存的利润来源。在市场经济条件下,特别是在充分竞争的建筑行业内,企业更不能脱离市场、客户的需求而生存。以客为尊,把客户放在第一位,瞄准客户的需求快速出击,给予满足,从而赢得客户、赢得客户的后继订单。 
  项目管理方法和手段创新 
  建筑企业项目管理方法和手段创新涵盖了很多具体内容,实施信息化管理是建筑企业管理方法和手段创新的一个非常重的方面。建筑企业开展信息化项目管理应从以下几方面入手 
  高对信息化建设的认识; 
  加强培训,做好基础性工作; 
  企业信息化建设结合企业实际; 
  项目管理创新是企业信息化的基础; 
  企业信息化建设强调有效性和实用性。 
  建筑工程项目管理创新的实施 
  推行项目管理责任制 
  一般来说,建筑工程项目规模较大,下属的子项也较多。项目管理的成功与否决定了项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理各地方政府有关部门等相关方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。此外,项目经理还需及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈客户的技术问题并组织、协调宣传企业产品,升企业形象。 
  建立和完善企业机制 
  工程项目需建立和完善一套有效的机制来规范项目施工和日常事务。第一,在企业中实行广泛的岗位竞争。可以促使生产者改进技术、改善经营管理,高劳动生产率;第二,建立激励机制,建立各项奖惩制度,有效激励员工自觉按照企业制定的规章制度进行施工;第三,建立有效的约束机制。这样使得建筑项目管理朝着合理正确的方向前进,在企业生产等方面,都需围绕企业施工中遇到的实际问题制定相关规章制度,使得企业员工可以按照企业制度来规范自己的言行;第四,建立监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯制度,在有效的监督机制下,围绕高工程质量和企业经济效益这个重点,实行目标管理,责任到人。 
  转变思想,转换机制 
  围绕转换企业经营机制,按照宏观管好,微观放开的求。在此过程中政府必须转变职能,改革管理企业的方式,培育和发展市场体系,建立和完善社会保障制度,协调配套地进行计划、劳动工资等方面的改革。只有让各个部门分工协作,才能在复杂的现场施工中有条不紊的进行项目建设,有效解决在施工现场存在的各种弊端,使施工的文明水平有所高,最大化企业投资的经济效益。 
  强化安全文明施工 
  安全文明施工主包括以下两个方面一是建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全求;二是确保施工安全的危险部位、关键环节、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。企业应当以安全文明施工为首责任,加深“预防为主”的思想,保障现场施工的安全。 
  结束语 
  在当前建筑市场竞争激烈的环境下,工程项目管理贯穿了各个阶段,加强建设项目管理,创新管理策略势在必行,只有在项目管理的过程中根据不同项目自身的特点和具体情况,不断进行管理创新,才能顺利实现项目的管理目标,建筑工程项目管理企业才能获得较好的经济效益和社会效益。使建设项目成为促进全社会可持续发展目标实现的重载体和推动力量。 
  参考文献 
  1李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新J.山西建筑.212(1). 
  2王浩.现代建筑工程项目管理创新探析J.建材发展导向,212(13). 
  3黄张萍,徐达奇.工程项目管理过程创新探析J.经济研究导刊,212(12).